VALORIUM CONSULTING, Cabinet de conseil et de formation en Management de Projet - Organisateur du Cycle PMP Bootcamp, Lieux: Casablanca, Rabat et Tanger - page 5

Formateur
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Consultant Formateur Senior certifié
PMP depuis 2007 ;
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Membre actif du PMI depuis 2007 ;
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Ingénieur d’État de l’ENSIAS ;
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Mastère (MS) Spécialisé en Audit
et Contrôle de gestion de SKEMA
Business School ;
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Expérience pratique de plus de 12
ans en Management de Projet en tant
que Directeur des Systèmes
d’Information, Directeur de Projet
Organisation et Qualité et Directeur
de Projet Business Intelligence ; au
sein de plusieurs sociétés nationales
et multinationales leaders dans leurs
secteurs d’activité.
Examen blanc & révision
Un atelier intensif d’un jour est prévu
à la fin de la formation afin de
permettre aux participants de réviser
leurs acquis en Management de Projet,
de pratiquer des exercices ; ainsi que
de passer un examen blanc de 200
questions sur 4 heures dans des
conditions très similaires à un examen
PMP® réel.
Matériel pédagogique
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Supports de cours très riches alignés
avec le Guide PMBOK® – 5ème éd.
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Plus de 400 questions/réponses
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Examen blanc, QCMs et corrections
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Conseils et astuces
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CD d’autoformation
À l’issue de la formation, une
attestation valide est remise aux
participants pour justifier les 35 heures
de formation exigées par le PMI pour
l’éligibilité PMP®.
Jour 4
Management de la qualité du projet
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Planifier le management de la qualité
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Mettre en œuvre l’assurance qualité
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Mettre en œuvre le contrôle qualité
Management des ressources humaines du projet
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Planifier le management des ressources humaines
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Constituer l’équipe de projet
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Développer l’équipe de projet
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Diriger l’équipe de projet
Management des communications du projet
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Planifier le management des communications
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Gérer les communications
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Maîtriser les communications
Jour 5
Management des risques du projet
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Planifier le management des risques
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Identifier les risques
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Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques
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Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques
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Planifier les réponses aux risques
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Maîtriser les risques
Management des approvisionnements du projet
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Planifier le management des approvisionnements
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Procéder aux approvisionnements
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Maîtriser les approvisionnements
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Clore les approvisionnements
Management des parties prenantes du projet
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Identifier les parties prenantes
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Planifier le management des parties prenantes
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Gérer l'engagement des parties prenantes
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Maîtriser l'engagement des parties prenantes
Jour 6
Examen blanc :
L’examen blanc permet à chaque participant de
s'autoévaluer au moyen d'un examen type reprenant 200 questions
à choix multiples. Cet examen se déroule sur 4 heures dans des
conditions très similaires à un examen PMP® réel.
Correction :
L’examen blanc est suivi d’un corrigé et d’un
débriefing approfondis avec les participants.
Révision et Contrôle des acquis
Processus d’inscription à l’examen PMP®
Conseils et astuces pour réussir l’examen PMP®
PMP® Bootcamp :
Préparation à la certification PMP®
Programme de formation
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