VALORIUM CONSULTING, Cabinet de conseil et de formation en Management de Projet - Organisateur du Cycle PMP Bootcamp, Lieux: Casablanca, Rabat et Tanger - page 4

Public concerné
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Chefs de projets ;
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Coordinateurs de projet ;
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Responsables ou Directeurs de projets ;
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Directeurs de programmes ;
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Directeurs, Managers et Team Leaders ;
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Consultants ;
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Ingénieurs ;
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Chefs de produits ;
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Tout membre d’une équipe de projet ;
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Tout membre d’un PMO ;
·
Toute personne expérimentée souhaitant
réussir l’examen de certification PMP® ou
valider ses connaissances et compétences
en Management de Projet.
Prérequis
Toute personne souhaitant se certifier PMP®
doit satisfaire aux exigences de qualification et
d’expérience définies par le PMI (Project
Management Institute), selon la catégorie à
laquelle elle appartient :
·
Catégorie 1 :
Avoir un niveau Bac + 4,
pouvoir justifier d'au moins 4 500 heures
d’expérience en Management de Projet
étalées sur au moins 36 mois durant les 3
à 8 dernières années ET avoir suivi une
formation en Management de Projet d’au
moins 35 heures (obtenues en suivant
cette formation).
·
Catégorie 2 :
Avoir un niveau Bac et
inférieur à Bac+4, pouvoir justifier d'au
moins 7 500 heures d'expérience en
Management de Projet étalées sur au
moins 60 mois durant les 5 à 8
dernières années ET avoir suivi une
formation en Management de Projet d’au
moins 35 heures (obtenues en suivant
cette formation).
Une connaissance pratique de
l’anglais lu est aussi recommandée.
“PMI”, “PMP” and “PMBOK” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
PMP® Bootcamp :
Préparation à la certification PMP®
Programme de formation
Jour 1
Introduction
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Présentation du PMI et du Guide PMBOK® – 5ème édition
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Qu’est-ce que la certification PMP® ?
Cadre du Management de Projet
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Définitions essentielles et contexte du Management de Projet
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Influences de l’organisation et cycle de vie du projet
Processus de Management de Projet
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Groupes de processus du Management de Projet : Démarrage,
Planification, Exécution, Surveillance et maîtrise et Clôture
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Interactions entre les processus de Management de Projet
Code de Déontologie et de conduite professionnelle
Jour 2
Management de l’intégration du projet
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Élaborer la charte du projet
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Élaborer le plan de management du projet
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Diriger et piloter le travail du projet
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Surveiller et maîtriser le travail du projet
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Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications
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Clore le projet ou la phase
Management du contenu du projet
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Planifier le management du contenu
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Recueillir les exigences
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Définir le contenu
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Créer la SDP (Structure de Découpage du Projet)
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Valider le contenu
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Maîtriser le contenu
Jour 3
Management des délais du projet
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Planifier le management de l’échéancier
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Définir les activités
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Analyser le séquencement des activités
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Estimer les ressources nécessaires aux activités
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Estimer la durée des activités
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Élaborer l’échéancier
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Maîtriser l’échéancier
Management des coûts du projet
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Planifier le management des coûts
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Estimer les coûts
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Déterminer le budget
1,2,3 5